「2024年問題」～物流業界の人材不足が深刻化～

①物流システムの活用

物流システムとは、IT技術で倉庫作業や配送ルートのシミュレーションなどを人間の代わりに自動で行うシステムです。

システムを活用して業務を効率化すれば、担当者1人当たりの負担軽減につながります。

近年では、倉庫管理システムを導入している企業も増えています。

専用のリーダーを使ってピッキング作業を行えば、カウント漏れ、保存期間の把握ができ効率化、短縮化が実現します。

さらに、経験値によらず作業の品質を統一化することで、正社員以外の従業員の活用も可能になります。

派遣社員、パートやアルバイトは確保がしやすいため、人材不足の解消が可能になるでしょう。

②幅広い人材の積極的な採用

人手不足の解消には、これまで労働者の中心だった層とは違う層の人材確保が欠かせません。

特に、グローバル社会が進む中で外国人労働者の採用は、物流業界において不可欠です。

一方で、採用幅を広げるということは、これまで以上に雇用環境の見直しもしなければなりません。特に外国人の採用では日本人とは異なる法の遵守が必要で、先に環境整備を進める必要があります。

③労働環境の整備

人手不足対策として、従業員の労働環境を整備することは、とても重要です。

近年、一つの企業で長期間勤務するというスタイルが少なくなり、転職をすることが働く人にとって身近なことになってきています。

競合企業などの他社が働きやすい環境を整備しているのに、自社が働く環境が整備できていないと採用や社員の定着が困難となり、人手不足に陥ってしまいます。

働く環境を整備することは、従業員だけでなく、企業にとってもメリットが多いです。ぜひ、職場環境の改善に取り組んでみましょう。